ブログをご覧の皆さま、こんにちは。

㈱SSC代表の仲光和之です。

昨日人に薦められて、ある本を購入しました。

読み終わったくらいに具体的な書名はご紹介しますが、
「SWOT分析」についてです。

SWOT分析といえば、現状分析に使うフレームワークとして有名ですよね。
（S：強み、W：弱み、O：機会、T:脅威）

よく「SWOTは使えない」とか「役に立たない」なんてことを耳にしました。

ですが「なんで使えないのに、こんなに昔から使われてるの？」と、素朴に疑問には思っておりました。。

 

まだ10ページくらいしか読んでないんですが、あっ！！って思った言葉がありました。

 

「SWOT分析はコーチング」

 

SWOT分析が現状分析を行うためのフレームワークとすると、
いわゆる「ヒアリング」で情報を聞き出すものだと思っていました。

言われてみれば当然ですが、ご多忙な経営者の皆さんは、
すべてを言語化できているわけはありません。

我々コンサルタントより、経営者の方がその業界や実際の経営について、
はるかに詳細を知っています。

経営者の方がぼんやり感じていることを言葉にして引き出す「質問力」が大切で、
その質問で新たな気づきを得てもらうことが重要ですよね。

話や思考が広がればと思い、「例えば◯◯はどうですか？」みたいな
聞き方をしていましたが、これも状況によっては回答を誘導してしまっているなと。。

 

GW中に「中小企業診断士のためのNLP」という研修を受けてきました。
講師は香川県在住のプロコーチ、三宅俊輝さんです。

そこでの講義でも「質問力」について、かなりの時間を割いて説明いただきました。

この「質問力」についての情報が自分に集まってくるということは、
今がしっかり鍛える時なんだな～と感じています。

「SWOT分析」についても「NLP」についても、
また改めてこちらで紹介していきたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございました(^^)